Familienunternehmen zwischen Tradition und Veränderung
Bewährtes sichtbar machen
Bevor Abläufe verändert werden, lohnt sich die Frage, warum sie entstanden sind. Manche Gewohnheit schützt die Qualität, eine andere ist nur aus einer früheren Situation übrig geblieben. Mitarbeitende und Familienmitglieder kennen unterschiedliche Teile dieser Geschichte. Werden ihre Erfahrungen gesammelt, lässt sich besser unterscheiden, welche Werte erhalten bleiben sollen und welche Arbeitsschritte angepasst werden können.
Verantwortung klar vereinbaren
Familiäre Nähe ersetzt keine betrieblichen Zuständigkeiten. Gerade bei neuen Projekten helfen klare Entscheidungswege und ein gemeinsamer Zeitpunkt für die Auswertung. Kleine Pilotvorhaben ermöglichen Erfahrungen, ohne den gesamten Betrieb gleichzeitig umzustellen. Bei Nachfolge, Eigentum oder Verträgen braucht es zusätzlich geeignete fachliche Begleitung, damit persönliche Erwartungen und betriebliche Vereinbarungen nicht ineinander übergehen.
Für die Vorbereitung
- Wichtige Betriebswerte gemeinsam benennen
- Zuständigkeiten schriftlich festhalten
- Neue Abläufe zunächst überschaubar testen
Tradition kann ein Ausgangspunkt für Entwicklung sein, wenn sie erklärt und nicht nur vorausgesetzt wird.
Symbolfoto: Einblick in eine Bäckerei Foto: kennejima · Wikimedia Commons · CC BY 2.0. Grössenanpassung für die Webdarstellung.
